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Bring deinen Verein auf ein neues Level

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Gemeinsame Ausrichtung des Vereins

Veränderungsprozesse

Für nachhaltige Veränderungen in einer Organisation braucht es mehr als die Definition von neuen Werten. Viel mehr ist eine Würdigung der Vergangenheit nötig, bevor Neues entstehen kann.

Recruiting

Egal, wie talentiert Athleten oder Mitarbeiter inhaltlich sind, wenn es auf der sozial-emotionalen Ebene nicht passt, gibt es keine gute Zusammenarbeit. Die Folgekosten einer Trennung sind immens, sodass es hier schon vor der Verpflichtung aktive Unterstützung und Expertise braucht.

Krisenmanagement

Nur mit einer neutralen Perspektive auf die Organisation, können die entscheidenden Stellschrauben gefunden und umgestellt werden für eine erfolgreiche Krisenbewältigung.

Ein Portrait von Dr. Klaus-Dieter Dohne.
Umbrüche bzw. Wechsel
Dr. Klaus-Dieter Dohne
Gründer und Coach

Bist du bereit brainpops zu ermöglichen?

Völlig unterschätzt wird die Rolle der Executives auf die sportliche Leistung der Athleten. Sie gestalten und sind verantwortlich für das „gesamte Spielfeld“ im Verein, auf dem die Grundlagen geschaffen werden, damit Athleten und Coaches ihr volles Potential ausschöpfen können.
Segelmannschaft mit Segelboot auf dem offenen Wasser.

Kommunikation auf allen Ebenen

Eine Organisation ist ein hochkomplexes Gebilde mit unterschiedlichen Ebenen, die zwangsläufig gut aufeinander abgestimmt sein müssen, damit erfolgreich und effektiv zusammengearbeitet werden kann.
Surfer hoch konzentriert auf dem offenen Wasser.

Hohe Eigenverantwortung

Nur wer sich verantwortlich fühlt wird alles für den Verein geben. Um Verantwortung wirklich zu übernehmen, braucht es allerdings auch die Freiheit Fehler zu begehen und sich eigenständig wieder auf die Erfolgswelle zu bringen.
Formel 1 Boxenstopp.

Gemeinschaftliche Problemlösungen

Mit guter und transparenter Kommunikation, sowie eigenverantwortlichen Individuen entsteht eine Gemeinschaft, die alle individuellen Kompetenzen für kompetente Problemlösungen nutzt.

Detailliertes Whitepaper

Mithilfe von Online-Tools und Knowhow über Menschen als bio-psycho-soziales System haben wir einfache, aber hochfunktionale Analysen und Modelle entwickelt, die entscheidende Prozesse für die persönliche Potentialentfaltung, sowie die eines Teams oder einer Organisation nachvollziehbar und beeinflussbar machen. Mithilfe von neutralen Systemanalysen können Executives ihren großen Einfluss auf die Kultur erkennen und in der Organisation nutzbar machen, um diese aktiv für langfristigen Erfolg zu gestalten.

Zur Methode
“The most we can hope for is to create the best possible conditions for success, then let go of the outcome. The ride is a lot more fun that way.”
— Phil Jackson

Brainpops für Executives

Wenn der Fisch am Kopf gut riecht, wird auch der Rest von dem angenehmen Duft erfasst. Wer mit gutem Beispiel vorweg geht, wird den gesamten Verein mit sich reißen. Die inneren Haltungen auf den höchsten Ebenen haben immensen Einfluss auf die Potentialentfaltung aller Beteiligten.

01

Risikokosten in der Kaderplanung

Eine hohe Diversität an Persönlichkeiten und Kompetenzen im Team fördert die Leistungs- und Regulationsfähigkeit in herausfordernden Situationen. Je mehr man diese Unterschiedlichkeit bei der Kaderplanung erreicht, desto größer das Risiko für destruktive Konflikte, die sich schädlich auf Leistung auswirken.

03

Hohe Fluktuation am Standort

Nur wer es schafft eine gemeinsame Identität aufzubauen kann Athleten und Mitarbeiter langfristig an den Standort binden. Um nachhaltig eine gemeinsame Identität aufzubauen, hilft es Athleten und Mitarbeiter langfristig an den Standort zu binden. Neben den monetären Anreizen wollen sich Menschen gesehen, wertgeschätzt und gefördert fühlen.

05

Aufbrechen alter Erfolgsmuster

Wer an der Spitze bleiben oder dort angreifen will, darf sich nicht nur an Traditionen klammern, die in der Vergangenheit erfolgreich waren. Damit Neues entstehen kann, sollte das System immer wieder dynamisch neu ausbalanciert werden.

02

Silo-/ Harmonie-/ oder Konflikt-Kultur

Es ist ein Balance-Akt eine Kultur aufzubauen und aufrecht zu erhalten, die Potentialentfaltung möglich macht. Gerade die Kommunikation zwischen Vereinsführung, Office, Coaches und Team-Betreuern ist hier das Fundament  für die Organisation.

04

Fehlinvestitionen bei Neuverpflichtungen

Medizinische Checks sollen das Risiko für Fehlinvestitionen senken und sind allgemein akzeptiert. Von mindestens genauso großer Bedeutung sind die sozial-emotionalen Wirkfaktoren, die üblicherweise nebenbei mitlaufen, weil sie so schlecht systematisch erfassbar sind.

06

Umgang mit Agenten und Medien

Diese Kommunikation kann eine Menge Druck bei Einzelnen aufbauen und für Unruhen im Team sorgen, was zu Leistungseinbußen führen kann. Umgekehrt kann sie aber auch für inneren Zusammenhalt sorgen, Abgrenzung nach außen schaffen und Zusammengehörigkeit ausstrahlen.

Was möglich ist, wenn alles passt!

Es ist Spieltag und in dir herrscht ein Gefühl von Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die des Teams. Du spürst die innere Gewissheit, dass alles im Vorfeld getan wurde, um Erfolg wahrscheinlich zu machen. Die innere Sicherheit in dir, lässt dich jederzeit, die richtigen Entscheidungen treffen. Deine ganze Ausstrahlung und alles was du tust wirkt auf die Spieler unterstützend und leistungsfördernd. Wenn nötig kannst du Ruhe reinbringen oder für mehr Spannung sorgen; taktische Disziplin oder kreative Freiheit fördern; ermutigen oder streng sein. Je nachdem was in dem Moment sinnvoll und hilfreich ist.

Tunnel im Stadion. Mehrere Personen bewegen sich Richtung Spielfeld.
Ruderboot mit Besetzung auf dem offenen Wasser.
Executive posiert mit verschränkten Armen.
Mehrere Executives sitzen in einer Besprechung mit aufgeklappten Notebooks.

Unser Prozess

01. Kontakt aufnehmen
02. Gemeinsame Abklärung der Ziele

03. Gegenseite Prüfung, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint
04. Tiefergehende Analyse
der Ausgangssituation

05. Präsentation der Ergebnisse
06. Gemeinsame Abstimmung der erforderlichen Interventionen

07. Fixierung des Kostenrahmens
08. Umsetzung

09. Kontinuierliche Bilanzierung der Zusammenarbeit und Wirkung
Portrait von Dennis Wucherer.
Denis Wucherer
Basketballcoach und TV-Experte

“Es ist eine große Hilfe, wenn du weißt, dass jeder Spieler anders ist. Jeder hört andere Sachen, die Wahrnehmung ist anders. Du kannst nicht alle über einen Kamm scheren und alle gleichbehandeln. Du musst, wenn du die Zeit hast und den Input von einem Mentaltrainer bekommst, besondere Spielertypen anders behandeln, wenn du Performance erwartest. Insofern ist so ein Asset eine Menge wert. Es wird nach wie vor unterschätzt, was man mit einem Mentaltrainer noch alles erreichen und diese letzten Prozente rausholen kann.“

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Portrait von Richard Latzel.
Prof. Dr. Richard Latzel
Angewandte Sportwissenschaften (ehemalig Athletiktrainer)

„Wenn man eine toxische Teamkultur hat, egal in welchen Sub-Teams (Trainer, Medical, Backoffice usw.), dann schlägt sich das natürlich auf die Spieler nieder. Da ist eine sinnvolle und zielführende Kommunikation nicht möglich und das kriegt jeder mit. Auch wenn man versucht das hinterm Vorhang zu belassen, keine Chance, das merkt man sofort!“

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Gerrit Kersten-Thiele
Sportdirektor (Rasta Vechta), ehemaliger Spielerberater

„Ob ein Spieler bereit für den nächsten Schritt ist, merke ich oftmals an kleinen Dingen, wie zum Beispiel, ob mittlerweile auf die Ernährung oder andere Arten der Regeneration geachtet wird oder wie mit Coaches und Mitspielern umgegangen wird. Das zeigt mir die individuelle Reife, die es auf höchstem Niveau braucht.“

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Wie sieht die Hilfe beim Recruiting konkret aus?
Wir bieten einen mentalen Fitnesscheck auf Basis unseres Online-Tools sowie einer Systemanalyse des Teams bzw. ihres Vereins. Es geht vor allem um die sozial-emotionale Risikoabschätzung und Einschätzung der mentalen Fitness (z.B. Teamfähigkeit, Anpassungsfähigkeit etc.) damit zielgenaue Verpflichtungen von Spielern, Trainern und anderen Verantwortlichen in der Organisation möglich sind. Je besser wir das soziale System kennen (ihre Organisation bzw. das Team) in das sich die Person einfügen soll, desto detaillierter und sicherer sind diese Vorhersagen. Gleichzeitig kann so direkt von Beginn an die nachhaltige Integration der Athleten proaktiv gefördert und unterstützt werden.
In unserer Organisation gibt es Probleme, wir haben bereits Personal ausgetauscht und trotzdem geht es nicht voran. Wie könnt ihr helfen?
Die Probleme sind auf keine einzelnen Personen zurückzuführen, auch wenn das immer wieder versucht wird. „X ist Schuld, weil ….“ Mit brainpops gibt es einen neutralen Blick auf das System, der alle Wirkfaktoren sichtbar macht. So können Akteuere im Team an den eigentlichen Stellschrauben drehen, ohne dass es einen wirklich Schuldigen gibt. Alle haben gute Gründe so zu handeln, diese werden nun sichtbar und nachvollziehbar für andere, sodass wieder gemeinsame Problemlösungen erarbeitet werden können.
Was kostet die Zusammenarbeit mit euch?
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die sich nicht allgemein berechnen lassen. Daher erarbeiten wir gemeinsam individuelle Lösungen für den Kostenrahmen, abhängig vom Auftrag und der gewünschten „Intensität“ der Zusammenarbeit.